ARTIKEL #058 · PRODUKSI UNTUK ACARA
Jualan Es Teh di CFD, Bazar, dan Pasar Malam: Siapkan Produksi untuk Lonjakan Order
Hitung bahan dari hasil trial, bagi produksi menjadi batch yang dapat ditangani, dan uji pelayanan pada jam paling padat. Target cup sepanjang acara berbeda dari kemampuan melayani antrean dalam beberapa menit. Siapkan isi ulang serta cadangan sebelum mengambil target besar.
5 Oktober 2026 · Panduan produksi dan pelayanan acara

Periksa kondisi acara sebelum menentukan target
Untuk jualan CFD, bazar, atau pasar malam, tanyakan titik lapak, waktu persiapan, jam jualan, akses membawa barang, fasilitas, dan ketentuan menu kepada pengelola. Jangan memakai jadwal atau aturan satu acara sebagai acuan otomatis untuk acara lain.
Catat apakah pembeli dapat melihat lapak, berhenti, dan mengantre. Periksa pedagang minuman lain serta pilihan harga di sekitar. Angka pengunjung dari penyelenggara menjadi informasi awal; belum menunjukkan jumlah orang yang melewati lapak atau membeli es teh.
Gunakan data penjualan acara sebelumnya jika tersedia, dengan memperhatikan titik lapak, cuaca, durasi, serta menu. Jika belum ada data, tulis target sebagai asumsi dan siapkan skenario lebih sepi. Baca panduan memilih lokasi jualan es teh untuk menilai akses dan biaya titik pelayanan.
Terjemahkan target cup menjadi bahan yang terukur
Kebutuhan bahan = target cup × pemakaian bahan per cup dari trial. Ukur teh, gula, air, es, dan kemasan pada standar menu yang sama. Kapasitas nominal cup tidak sama dengan isi teh cair, sehingga hasil trial lebih berguna daripada perkiraan dari ukuran kemasan saja.
Acuan ETS 75 g untuk sekitar 50–60 cup memberi estimasi 250–300 g teh untuk 200 cup. Angka ini adalah acuan perencanaan, bukan jaminan hasil semua menu. Sesuaikan dengan ukuran cup, porsi, penyajian, serta catatan pemakaian aktual.
Untuk rincian skala tersebut, gunakan panduan batch dan stok untuk 200 cup. Bedakan jumlah bahan yang dibawa dari jumlah minuman yang sudah diproduksi; stok bahan cadangan tidak harus seluruhnya menjadi seduhan sejak awal.
| Komponen | Dasar hitung | Yang harus diuji |
|---|---|---|
| Teh dan gula | Pemakaian batch ÷ hasil cup × target | Rasa, porsi, serta sisa produksi |
| Air dan es | Pemakaian aktual pada menu trial | Penyimpanan, pengangkutan, serta akses isi ulang |
| Cup dan penutup | Satu set per minuman, ditambah cadangan yang ditetapkan | Kecocokan ukuran dan kemasan rusak |
| Wadah batch | Jumlah batch yang perlu siap bersamaan | Kapasitas kerja, ruang, serta perlindungan minuman |
| Bahan kebersihan | Kebutuhan selama jam kerja dan penutupan | Cuci tangan, alat, sampah, dan air bekas |
Tulis alasan jumlah cadangan: keterlambatan isi ulang, kerusakan kemasan, atau lonjakan yang pernah tercatat. Jangan menambahkan persentase cadangan yang sama ke semua komponen tanpa memeriksa ruang dan kebutuhan.
Bagi batch dengan rencana isi ulang
Contoh hipotetis: target 200 cup dapat direncanakan sebagai empat batch yang masing-masing menghasilkan 50 cup pada trial. Ini pembagian kapasitas, bukan instruksi menyiapkan semua batch sekaligus. Tentukan batch pembukaan dan kapan batch berikutnya dibuat atau dikirim sesuai permintaan serta kemampuan penanganan.
Catat waktu produksi, identitas batch, jumlah masuk ke lapak, dan sisa yang tersedia. Jangan mencampurkan batch baru ke sisa lama tanpa prosedur penanganan yang sesuai. Produksi di tempat lain membutuhkan wadah, pengangkutan, serta serah terima yang menjaga kebersihan.
Titik mulai isi ulang = kebutuhan selama waktu isi ulang + cadangan operasional yang ditetapkan. Misalnya, laju penjualan hasil pengamatan 30 cup per jam dan waktu isi ulang 40 menit berarti kebutuhan selama menunggu sekitar 20 cup. Dengan cadangan hipotetis 10 cup, mulai isi ulang saat tersisa sekitar 30 cup.
Contoh itu bukan standar universal. Jika laju penjualan atau waktu pengiriman berubah, titik isi ulang ikut berubah. Periksa apakah stok pembukaan dan kapasitas wadah mampu menopang skenario ramai; target yang lebih besar tidak cukup diselesaikan dengan membeli teh lebih banyak.
Target total dan kapasitas jam ramai harus dihitung terpisah
Simulasi hipotetis: 200 cup selama empat jam rata-ratanya 50 cup per jam. Namun jika 80 cup diminta dalam 30 menit, kebutuhan pelayanan menjadi 160 cup per jam pada sesi tersebut.
Jika satu jalur menyelesaikan satu cup setiap 30 detik, kapasitas hitungannya 120 cup per jam sebelum jeda, atau 60 cup dalam 30 menit. Jalur itu belum cukup untuk lonjakan 80 cup walau stok total mencukupi.
Uji alur lengkap pesanan, pembayaran, penyajian, penutupan cup, dan penyerahan. Sederhanakan menu atau bagi tugas bila ruang serta tenaga memungkinkan, lalu ukur ulang. Tambahan orang tidak otomatis menggandakan kapasitas jika semuanya masih menunggu alat yang sama.
Siapkan logistik yang tidak menghambat pelayanan
Letakkan kemasan, alat mengambil es, minuman, dan titik pembayaran mengikuti urutan kerja. Atur area antrean bersama pengelola agar tidak menghalangi lapak lain atau jalur pengunjung. Tampilkan harga serta menu dengan jelas supaya pertanyaan berulang tidak menahan pesanan.
Tetapkan siapa yang mengawasi sisa bahan, siapa yang mengurus isi ulang, dan siapa yang menangani pembayaran. Untuk satu orang, batasi kompleksitas menu serta uji apakah isi ulang dapat dilakukan tanpa meninggalkan pelanggan terlalu lama.
Periksa pencahayaan untuk pasar malam, perlindungan dari cuaca, listrik bila alat memerlukannya, dan akses kendaraan sebelum serta setelah acara. Masukkan biaya angkut, penyimpanan, tenaga, atau sewa alat yang benar-benar diperlukan. Lihat daftar peralatan usaha es teh sebelum menambah perlengkapan.
Keramaian tidak menghapus kebutuhan kebersihan
Gunakan air dan es yang sesuai untuk konsumsi, wadah serta alat yang bersih, dan perlindungan bahan dari debu maupun sentuhan yang tidak perlu. Sediakan fasilitas cuci tangan dan rencana penanganan sampah serta air bekas sesuai kondisi lapak.
Pisahkan pekerjaan menerima uang dari penanganan bahan sebisa mungkin, dan jaga kebersihan tangan saat berganti pekerjaan. Periksa kondisi bahan serta minuman sebelum disajikan. Jangan menetapkan masa simpan hanya dari perkiraan atau menjual sisa dengan alasan mengejar target.
Materi edukasi higiene dan sanitasi BPOM menekankan pengendalian bahan, proses, orang, tempat, serta perlengkapan, termasuk kebersihan air dan tangan. Rujukan ini mendukung prinsip penanganan umum; bukan sertifikasi lapak atau produk ETS.
Masukkan biaya acara ke evaluasi
Hitung sewa titik, transportasi, tenaga, sewa alat, dan biaya acara lain yang berlaku. Lalu bandingkan dengan kontribusi penjualan: harga jual dikurangi biaya variabel per cup. Rumus dasar titik impas biaya tetap dibagi margin kontribusi per unit dibahas dalam panduan perencanaan usaha SBA.
Contoh hipotetis: biaya tetap acara Rp300.000 dan kontribusi Rp2.000 per cup membutuhkan 150 cup untuk menutup komponen biaya yang dimasukkan. Jika bahan terbuang atau biaya tambahan belum tercakup, hasil tersebut belum menjadi titik impas lengkap.
Catat cup berbayar, diskon, minuman gratis, bahan terpakai, bahan terbuang, sisa stok, dan seluruh pengeluaran. Stok kering atau kemasan yang masih dapat dipakai tidak sama dengan seduhan yang tersisa. Gunakan panduan omzet dan laba es teh untuk mengevaluasi acara sebelum mengulang target produksi.
Rencanakan kemasan 1 kg dari pemakaian acara
ETS menyediakan satu racikan dalam kemasan resmi 75 g, 150 g, dan 1 kg. Kemasan 1 kg dapat direncanakan untuk kebutuhan beberapa batch atau acara berdasarkan hasil pemakaian. Estimasi 250–300 g untuk 200 cup tadi tidak berarti seluruh 1 kg harus habis atau diseduh pada satu acara.
Harga tercantum 1 kg Rp95.000 sebelum ongkir. Konfirmasikan harga, stok, serta waktu pengiriman sebelum tanggal acara. Jika belum pernah menguji racikan, trial berbayar 75 g Rp9.500 atau 150 g Rp18.500 membantu menilai rasa dan hasil pada alat sendiri.
Lihat harga dan kemasan ETS serta informasi pengiriman. Racikan tidak mencakup fasilitas acara, alat, atau jaminan volume penjualan.
Kirim tanggal acara, target cup, dan tujuan pengiriman untuk konfirmasi kemasan, harga, serta ketersediaan.
Tanya Stok Racikan Kemasan 1 kg