ARTIKEL #088 · BIAYA & HARGA JUAL RESELLER
Cara Menghitung Margin Reseller Teh Sebelum Menentukan Harga Jual
Selisih harga beli dan harga jual belum menunjukkan uang yang tersisa dari pesanan. Ongkir masuk, kemasan kirim, potongan kanal, dan subsidi ongkir dapat menghabiskan selisih itu. Hitung per pesanan dengan biaya yang benar-benar kamu tanggung sebelum memasang harga.
9 Oktober 2026 · Panduan perhitungan reseller teh

Untuk menerapkan biaya penawaran dan ongkir ke satu pesanan, gunakan simulasi harga jual reseller teh dengan skenario fee dan perubahan biaya.
Bedakan margin, markup, dan uang kas
Margin menggunakan harga jual sebagai pembagi. Markup menggunakan biaya sebagai pembagi. Untuk perbandingan yang benar, sebutkan biaya mana yang sudah dimasukkan. Selisih setelah biaya produk saja berbeda dari selisih setelah seluruh biaya variabel pesanan.
Margin (%) = (harga jual − biaya yang dihitung) ÷ harga jual × 100%
Markup (%) = (harga jual − biaya yang dihitung) ÷ biaya yang dihitung × 100%
Jika biaya Rp100.000 dan harga jual Rp120.000, selisihnya Rp20.000. Margin sekitar 16,67%, sedangkan markup 20%. Menambahkan 20% pada biaya tidak menghasilkan margin 20%.
Margin juga berbeda dari kas tersedia. Pembelian stok mengeluarkan uang sebelum seluruh barang terjual. Pesanan yang belum dibayar atau dana kanal yang belum cair belum bisa dipakai untuk membeli stok berikutnya.
Tentukan satuan hitung yang sama
Hitung produk kemasan yang dijual ulang, bukan biaya secangkir minuman. Tetapkan apakah satu pesanan berisi satu kemasan atau beberapa kemasan. Masukkan ukuran, jumlah, serta ongkir pada transaksi yang sama agar biaya per kilogram tidak tercampur dengan harga per pouch.
ETS memiliki ukuran resmi 75 g, 150 g, dan 1 kg. Jual ulang dengan merek ETS dapat dibahas melalui halaman reseller teh. Belum ada daftar harga reseller tetap atau margin yang dijamin. Minta penawaran aktual untuk ukuran, jumlah, frekuensi, dan tujuan yang kamu rencanakan.
Jika masih menyusun model jualannya, mulai dari panduan menjadi reseller teh tanpa gerobak. Keputusan kanal dan pembeli menentukan biaya yang perlu dimasukkan.
Susun biaya sampai satu pesanan selesai
| Komponen | Cara memasukkannya |
|---|---|
| Produk | Harga beli aktual untuk jumlah dan ukuran yang dijual |
| Ongkir masuk | Bagian ongkir supplier yang dialokasikan ke produk dalam pesanan |
| Kemasan kirim | Kardus, pelindung, atau bahan tambahan yang digunakan |
| Biaya kanal | Potongan platform, transaksi, atau biaya per pesanan sesuai kanal |
| Promosi | Diskon penjual mengurangi harga transaksi; biaya lain dicatat terpisah |
| Ongkir keluar | Hanya bagian yang ditanggung penjual atau subsidi yang diberikan |
Untuk stok campuran, alokasikan ongkir masuk dengan dasar yang masuk akal dan konsisten, misalnya berat untuk biaya kirim berbasis berat. Jangan membagi rata ongkir per kemasan jika ukuran dan bebannya berbeda jauh. Jika semua unit setara, ongkir masuk Rp60.000 untuk 10 unit berarti Rp6.000 per unit.
Ongkir yang sepenuhnya dibayar pelanggan dan diteruskan ke ekspedisi perlu dipisahkan dari pendapatan produk. Jika kanal mengenakan biaya atas ongkir juga, masukkan biaya tambahan itu sesuai ketentuan aktual. Hindari menghitung satu ongkir dua kali.
Contoh: selisih Rp30.000 menjadi kontribusi Rp15.000
Seluruh angka berikut adalah simulasi, bukan harga reseller ETS, tarif platform, atau janji keuntungan. Anggap satu pesanan dijual Rp120.000. Biaya kanal hipotetis adalah 5% dari harga produk setelah diskon; ongkir keluar dibayar pelanggan dan tidak menjadi dasar biaya kanal pada contoh ini.
| Catatan | Nilai |
|---|---|
| Harga jual produk | Rp120.000 |
| Harga beli produk | Rp90.000 |
| Alokasi ongkir masuk | Rp6.000 |
| Kemasan kirim tambahan | Rp3.000 |
| Biaya kanal: 5% × Rp120.000 | Rp6.000 |
| Total biaya variabel | Rp105.000 |
| Sisa setelah biaya variabel | Rp15.000 atau 12,5% dari harga jual |
Selisih beli-jual Rp30.000 terlihat seperti margin 25% jika hanya biaya produk yang dihitung. Setelah tiga biaya tambahan, tersisa Rp15.000. Di sini sisa tersebut disebut kontribusi pesanan: uang untuk menutup biaya usaha lain dan, setelah biaya itu tertutup, menghasilkan laba. Angka 12,5% belum merupakan margin laba bersih.
Uji diskon dan subsidi sebelum menawarkan promo
Dengan contoh yang sama, diskon penjual Rp10.000 menurunkan harga transaksi menjadi Rp110.000. Biaya kanal 5% menjadi Rp5.500. Total biaya variabel Rp104.500 dan kontribusi tinggal Rp5.500, yaitu 5% dari harga transaksi. Catat diskon sebagai pengurangan harga; jangan kurangi lagi sebagai biaya kedua.
Jika tidak ada diskon tetapi kamu menanggung subsidi ongkir Rp8.000, kontribusi Rp15.000 turun menjadi Rp7.000 atau sekitar 5,83%. Jika kedua promo digabung, kontribusi Rp5.500 dikurangi subsidi Rp8.000 menjadi minus Rp2.500 per pesanan.
Hitung skenario untuk setiap kanal. Biaya platform bisa memiliki dasar, komponen tetap, dan program tambahan yang berbeda. Gunakan rincian tagihan kanalmu; angka 5% dalam contoh tidak mewakili tarif platform tertentu.
Hitung harga untuk target margin setelah biaya variabel
Jika biaya tetap per pesanan adalah C, biaya kanal proporsional terhadap harga jual adalah f, dan target margin setelah biaya variabel adalah m, rumusnya: harga jual = C ÷ (1 − f − m). Gunakan persentase dalam bentuk desimal. Rumus ini berlaku saat biaya kanal memang dihitung dari harga jual tersebut dan pembaginya positif.
Pada contoh di atas, C = Rp90.000 + Rp6.000 + Rp3.000 = Rp99.000. Jika f = 0,05 dan target m = 0,15, harga yang diperlukan adalah Rp99.000 ÷ 0,80 = Rp123.750. Biaya kanalnya Rp6.187,50, sehingga kontribusi Rp18.562,50 tepat 15% dari harga jual. Ini hasil hitungan, bukan rekomendasi harga jual ETS.
Jika harga dibulatkan, hitung ulang marginnya. Tambahkan subsidi atau biaya tetap per pesanan ke C jika berlaku. Untuk struktur biaya bertingkat atau dasar potongan yang berbeda, gunakan rincian aktual dan hitung skenario secara langsung.
Harga hasil rumus belum membuktikan pembeli bersedia membayar. Bandingkan dengan nilai produk dan kebutuhan pelanggan. Jika harga tidak diterima, evaluasi biaya dan kanal atau kelayakan modelnya, bukan sekadar menurunkan harga sampai setiap pesanan rugi.
Periksa biaya bulanan dan perputaran stok
Biaya usaha seperti tenaga kerja, sewa, alat, dan promosi bulanan belum masuk ke kontribusi per pesanan pada contoh. Untuk simulasi sederhana, biaya tetap Rp300.000 per bulan dan kontribusi Rp15.000 per pesanan memerlukan 20 pesanan untuk menutup biaya tetap tersebut. Pada 20 pesanan, belum ada sisa laba dari model ini.
Perhitungan itu mengasumsikan seluruh pesanan mempunyai kontribusi sama dan biaya lain sudah dicatat. Jika ukuran, kanal, atau promo berbeda, jumlahkan kontribusi aktual tiap kelompok pesanan. Catat kerusakan, retur, dan stok yang tidak terjual ketika terjadi; jangan menganggap semua stok selalu berputar lancar.
Harga beli volume besar yang lebih rendah perlu dibandingkan dengan ongkir, kebutuhan modal, dan waktu menjual stoknya. Margin persentase yang menarik tidak otomatis berarti uang kas cepat kembali.
Minta penawaran yang bisa dipakai menghitung
Siapkan kanal jualan, kota tujuan, ukuran dan jumlah pesanan, serta rencana frekuensi. Konfirmasikan harga produk, ongkir masuk, stok, dan total transaksi melalui admin. Lalu gunakan biaya kanalmu sendiri untuk menyusun harga jual.
Tanyakan penawaran aktual untuk rencana stok reseller.
Tanya biaya pembelian reseller